CHP’li Ali Haydar İşkar; Başkanın Eyüpsultan’da iz bırakacak 53 dev projenin takipçisi olacağız.

Eyüpsultan Belediyesi 8. seçim 4.toplantı dönemi Nisan ayı 1. bileşimi Meclis Başkan Vekili Mehmet Er başkanlığında yapıldı.

Toplantıda gündemin tek maddesi olan ”2021 Yılı Faaliyet Raporu” görüşüldü.

Eyüpsultan Belediyesi ”2021 Yılı Faaliyet Raporu” hakkın da Eyüpsultan Belediye Başkanı Deniz Köken faaliyetlerini içeren bir sunum gerçekleştirdi. Sunum dan sonra CHP Eyüpsultan Belediye Meclisi Gurup Sözcüsü Ali Haydar İşkar, CHP Eyüpsultan Belediye Meclisi Grup Başkan Vekili Zülfü Çakar, Bağımsız Meclis Üyesi Nail Balkan, AK Parti Grup Başkan Vekili Ahmet Hamdi Gürbüz’ de parti guruplarının ve şahıslarının görüş ve düşüncelerini dile getiren birer konuşma yaptılar.

Eyüpsultan Belediyesi 2021 Yılı Faaliyet raporu hakkında görüşlerini dile getiren CHP Eyüpsultan Belediye Meclis Grup Sözcüsü Ali Haydar İşkar; Başkanın Eyüpsultan da iz bırakacak 53 dev projenin takipçisi olacağız ifadesinde bulundu.

İşkar Konuşmasının devamın da şu İfadelere yer verdi;

Sayın başkan, değerli meclis üyesi arkadaşlarım Cumhuriyet Halk Partisi grubu adına 2021 yılı Faaliyet Raporu hakkında görüşlerimi meclisle paylaşacağım. Bir takım değerlendirmeler yapacağım.

Sayın başkan, değerli meclis üyesi arkadaşlar öncelikle 2021 yılı Eyüp Belediyesi Faaliyet Raporunu Eyüpsultan Belediyesi için Eyüp halkı için ve İstanbul için hayırlı olmasını diliyorum.

Cumhuriyet Halk Partisi olarak değerlendirmeyi yaparken özellikle geçirmiş olduğumuz 3 yılda eksik gördüğümüz konularda uyaracağız. halkın bize verdiği muhalefet görevini yerine getireceğiz.

Muhalefet Meclis üyeleri olarak Eyüpsultan halkı adına doğru, sağlıklı ve kamu menfaatini gözeterek yapacağımız belirtmek isterim.

Yapacağımız eleştirilerde yapıcı ve daha iyi ve güzel şeylerin yapılması olacaktır.

Faaliyet raporu, stratejik plan ve performans programına göre yürütülen bir faaliyet, gerçekleştirilmesi gereken hedefler ile ortaya konuyor.

Sayın Başkan, değerli Meclis üyeleri;

Belediyemizin genel personel durumunu yaklaşık 281 memur 62 işçi 34 sözleşmeli personel toplam 377 personel olduğunu görüyoruz. 2078 kişi de belediye iştiraki personeli görünmektedir.  2021 yılı Toplam 2455 personel çalıştırılmış.

2020 yılı ile karşılaştırdığımızda 288 memur, 53 sözleşmeli personel, 36 işçi olmak üzere 377 personel, iştiraklerde 1802 adet personeli çalışmıştı. Detaya baktığımızda 2020 yılı toplam 2179 aradaki fark 276 kişi bu 276 kişilik artışın sebebi nedir.  Bunun belediyeye toplam maliyeti ne kadar olmuştur.

Faaliyet raporunun amaç ve hedefler bölümünde birtakım bir takım düşünceler ve öneriler var bunların önemli olduğunu belirtmek isterim.

Ama öncelikle Faaliyet raporunun mali bilgiler tablolar bölümüne müdürlükler bazında başlayacak olursak.

Bilgi işlem müdürlüğü: 2019 bütçesi 3 milyon 106 bin 2020 yılı 5milyon 919 bin 2021 yılı 8 milyon 909 bin bu yıllara göre karşılaştırma yaptığımızda 2021 yılındaki bu gider artışın açıklanması gerektiğini düşünüyorum.

Basın yayın müdürlüğü: 2020 yılı bütçesi 3 milyon 977 bin 2021 yılında bu tutar 7 milyonluk bir bütçe gerçekleşmiş yüzde 76 bir artış olmuştur. Basılı yayın, dergi ve kitap alımlarında dikkat çektim. Basın yayın bu artışı belediyeye ciddi yük getirdiğini söyleyebiliriz.

 Fen işleri müdürlüğü bütçesi: 155 milyon olarak gerçekleşmiş bu bütçenin yatırım olarak görüyoruz fakat Eyüpsultan ilçesinde alt yapı ve üst yapı çözülmeyi bekleyen bir sürü sorun bulunmaktadır.

Yerel yönetimlerin önemli bir  görevi de vatandaşlara parklar, meydanlar ve bahçeler gibi güvenli ve yeşil kamusal alanlar sağlamaktır.

Park bahçeler müdürlüğü: 2020 yılı bütçesi 28 milyon 280 bin 2021 yılında bu bütçe 52 milyon 13 bin lira. Yüzde 83 oranında bir artış olmuş bunu Eyüpsultanda katkılarımızla olumlu görüyorum.

Temizlik işleri müdürlüğü 2021 bütçesi: 73 milyon 526 bin lira bu bütçeyle daha temiz bir çalışma yapılabilir.

Sosyal destek hizmetleri müdürlüğü 2019  yılı bütçesi: 7 milyon 913 bin lira gerçekleşmiş pandeminin yoğun olduğu 2020 yılında 15 milyon 307 bin lira gerçekleşmiş ekonominin daha da kötü olduğu 2021 yılında bu tutar 11 milyon 766 bin lira gerçekleşmiş ve yüzde 23 oranında düşmüştür. Bu tutarın daha da artması gerektiği düşüncesindeyim.

Yoksulluğa çok boyutlu bir açıdan bakmakta ve bu sebeple çoklu ve koordineli müdahaleler gerektirmektedir. Yerel yönetimler yoksulluk içinde yaşayan kişilerin tespit edilmesi ve bu nüfusun yoksulluktan kurtulmasına yardımcı olacak kaynak ve hizmetlerin belirlenmesi için ideal konumdadır.

Ayrıca Yerel yönetimler olarak, istihdam olanağı oluşturmak suretiyle toplumun gelir seviyesini yükseltecek yerel ekonomik kalkınma stratejilerinin geliştirilmesine katkıda bulunma olanağımız da mevcuttur.

2021 yılı kurumsal sınıflandırmada gerçekleşen 628 milyon 2020 yılına göre yüzde 36’lık bir artış olmuş bunu idare yatırımlarda ki artışı göstermiş ama şunu belirteyim. 2021 yılında Eyüpsultan da ses getiren bir proje göremedik.

Yine bütçe giderleri ekonomik sınıflandırma içerisinde bütçe gideri 628 milyon 702 bin lira bunun 315 milyon 282 lirası  mal hizmet alımına ayrılmış bunun bütçe içindeki payı yüzde 50.14 çok yüksek bir oran.  Yıl içerisinde sermaye giderleri oranı yüzde 24 ile istediğimiz oranda değildir.

Bütçe gelirleri ekonomik sınıflandırmasında 2021 yılı bütçe geliri 2020 yılına göre yüzde 53 artarak 543 milyon169,196 olarak gerçekleşmiş bu artışın sebebini bütçe içerisindeki taşınmaz satışı olan 69.260,606 tl  arsa satışlarının diğer yıllara göre artmasından kaynaklandığını  görüyoruz. Diğer bir gelir artışı da diğer gelirlerdeki artışlardan meydana geliyor.

Eyüpsultan Belediyesinin gelir bütçesi 2021 yılı mali verilerine göre % 80,70 tahsilat oranı ve 551.169.906,06 TL tahsilat tutarı ile gerçekleşmiştir. Eyüpsultan Belediyesinin Gider bütçesi gerçekleşme tutarı 628.702.200.78 TL olup, Gerçekleşme oranı ise %94,12’dir. Gelirlerin giderleri karşılamadığı saptanmış olup 77.532.294,72 TL’lik bir fark oluşmuştur.

Gelir ve giderlerin doğru ve gerçekçi biçimde öngörülememesi mali yapının da yıllar içinde bozulmasına sebep olmuştur.

Bu durumun olağan sonucu olarak Eyüpsultan Belediyesi’nin hem kredi borçları artmış hem de ödediği faiz giderleri artmıştır.

2021 yılı bütçe gider kesin hesap cetveli incelediğimizde 4 milyon 489.471.471, 00 TL faiz gideri gerçekleşmiştir.

Bunun birkaç müdürlük bütçesine denk geldiğini söyleyebiliriz.

Bu tabloda dikkat çeken detay giderlerimizin yıllar itibariyle arttığı gözlemlenmektedir

 Tahsilatla ilgili bir sorunumuz vardı.  Geçmiş yıllara göre düştüğü belirtilmiş yüzde 18’lerde daha da  düşürülmeli diye düşünüyorum. Çünkü 2021 yılı tahakkuk artığı 137.734.102,42 TL’dir.

Bilançonun detayına indiğimizde kısa vadeli yabancı kaynakların yani banka kredileri hesabının 53.277.200,48  Milyon lira olup, uzun vadeli yabancı kaynaklarında 2020  yılında 135 Milyon lira. 2021 yılında 209.413.206 TL ye çıkmış. 2020 yılına  göre  yüzde 54 oranında görmekteyiz.

Yani görüyoruz ki yıllara göre kredi yükümüz artmaktadır. Eyüpsultan belediyesi ciddi bir borç yükü altına girmiştir. Bunun karşılığında az öncede bahsettiğimiz gibi yaklaşık 5 Milyon liralık bir faizle karşılaşıyoruz.

Değerli arkadaşlar;

Belediyemizin ödenecek vergi ve fonlar hesabı 46 Milyon lira olup 2020 yılında bu tutar 111 Milyon liraydı. Bu tutarın satılan ve takas edilen taşınmazlar ile karşılandığını belirteyim.

Diğer bir yandan borçlarla, alacaklar ne durumda birbirini karşılıyorlar mı?  Bunlarında birbirini karşılamadığını görüyoruz.

Değerli arkadaşlar kısa vadeli borçlarımızın 160 Milyon lira, yine buna karşılık alacağımız paranın 126 Milyon lira olduğunu belirtmek istiyorum.

Ayrıca belediyenin iştiraki olan kuruluşlar var bunlar ile ilgili bilgi verilmedi belediye yasasında bu tip kuruluşlarla ilgili bilgilerin, bu şirketlerin faaliyetleri ile ilgili değerlendirmelerinin meclisin bilgisine sunulmasının hiçbir yasal engeli yok. Şeffaflık açısından, bilginin paylaşılması açısından ve doğru değerlendirilmesi açısından da yapılması gerektiğini düşünüyorum.

Performans sonuçları tablosu Stratejik amaç ve hedeflerde

Sürdürülebilir şehir ve kapsayıcı yaşam alanları

• 3/1 ilçe genelinde 26 mahallede toplam 51 ton asfalt kaplama çalışması yapıldı. Asfalt yapılma bir önceki yıl 74 ton bu yıl yollardaki çukurları daha çok hisseder olduk.

• 3.1.4 İlçemiz genelinde yaya sirkülasyonunun daha güvenli olması için korkuluk işlemlerinin yapılması 3000 metre demir korkuluk imalatı gerçekleştirilmiş olup bir önceki yıl 4250 metre gözüme çarpan bir şey mahalleler dağılım çok ilginç 100 metre 200 metre yani bir mahallede 105 olmaz mı çok inandırıcı gelmedi.

• 3.1.5 Eğimi yüksek olan yerlerde merdiven imalatlarının yapılması 1705 metre tül merdiven imalatı gerçekleştirilmiş olup bu konuda eksiklikler devam ediyor.

• 3.2.1 Altyapı ihtiyaçlarına ilişkin bölgesel veriler ışığında ilgili altyapı kurumlarının gerekli yatırımları yapmalarına ilişkin koordinasyonu sağlamak ve takibini yapmak

 Belediyemize altyapı sorunlarına yönelik gelen toplam 454 adet talep ve şikâyet ilgili kurum ve kuruluşlara iletilerek işbirliği içerisinde hızlı bir şekilde kapatılmıştır.

Belediyeler kentsel alanlara hizmet etmek ve bu bölgeleri çevre bölgelere bağlayacak altyapıların sunumunda ve devamlılığında önemli bir role sahiptir

• 3.4.1 1/5000 Ölçekli koruma amaçlı nazım imar planı doğrultusunda 1/1000 ölçekli 2. etap koruma amaçlı uygulama imar plan çalışmaları devam ediyor ama Eyüpsultan için istenilen seviyede olduğumuzu söyleyemeyiz. 

Çünkü 28 yıllık bir iktidar merkezi hükümet sizde İBB sizde halen çözülmemiş ise sorgulanması lazım. Her mecliste farklı Mahalleden vatandaşlar grubumuzu ziyaret ediyor.

• 3.5 İlçemizdeki kentsel yaşam alanlarının iyileştirmesini sağlamak için projeler geliştirmek 3.5.1 Projelendirme çalışmalarının yapılması bu projeleri önemsiyoruz bunlar çoğaltılmalı.

Başkanın Eyüpsultan da iz bırakacak 53 dev projenin takipçisi olacağız.

• Alibeyköy kentsel tasarım parkı yapıldı mı ?

• Eyüpsultan İstanbul’un turizm ve kültür başkenti olacak demiştiniz neler yaptınız kültür başkenti olduk mu?

• Emniyettepe sosyal tesisleri ile ilgili bir bilgilendirme gerektiği düşüncesindeyim.

• Karadolap Mahallesi ‘’Nene Hatun Cami’’ süreci ne durumda vatandaş sürekli sormakta.

• Rami zemin altı otoparkı, İslambey katlı otoparkı vaatlerine başlandı mı?

• Çobançeşme çocuk akademisi ve eğlence parkı bu proje ne aşamada?

• 3.7.1 İmar uygulamalarının yapılması (Kemerburgaz 1.etap, İki Kemer arası, Pirinççi Köyü, 3.Havalimanı etrafı) köylerde ciddi işgaller var. Yerel gazeteler yazmış. Bu konuda yapılan bir işlem varmı?

• 3.8.4 5393 Sayılı kanuna göre kentsel dönüşüm ve gelişim alanı, yenileme alanı ilan edilen alanların projelerinin tamamlanması. İslambey dönüşüm ne durumda?

Arsalar satıldı satılacağına gecekondu ve mülkiyet sorunu olan vatandaşlara buralardan yerler verilebilirdi.

3.9 Riskli, kaçak ve metruk yapılarla mücadele edilerek kentsel estetiği ve güvenliği sağlama

Yeni yapılaşma ile beraber yapılan binalara baktığımızda özellikle Çırçır, Akşemsettin, Karadolap mahallesinde yapılan binaların estetikten uzak sosyal donatıların yeterince düşünülmediği kanısındayım.

Yatay mimarinin ön plana çıktığı kaliteli yaşam standardının olduğu mahalleler yaratmalıyız.

• Köylere kaçak yapılar yapıldığı haberleri var. Bu konuda hangi önlemleri aldınız?

• 3.10.1 Olası afetler karşısında yapıların, insan ve çevre sağlığını tehdit eden risklerden arındırılması ve afete hazırlıklı olmak için gerekli çalışmaların yapılmasının sağlanması

Deprem insanların korkulu rüyası bu konuda ilçemiz depreme ne kadar hazır ben depreme hazır olmadığımızı belirtmek isterim. Eyüpsultan yapı stoğunun çoğu depreme dayanıksız bununla ilgili hızlı bir yenileşmeye gidilmeli diye düşünüyorum. Özellikle kıyıda yer alanlar başta olmak üzere birçok şehir, iklim değişikliğinin etkilerini yaşamaktadır. Yerel yönetimler tarafından, iklim değişikliği etkilerinin azaltılmasına yönelik faaliyetlerin yürütülmesi ve bölgelerinde yaşayan en kırılgan durumdaki grupların doğal afetlerin etkilerinden korunması için harekete geçmeleri hayati bir önem taşımaktadır.

İşsizlik oranının düşürülmesine yönelik faaliyetlerin yürütülmesi Konusuna değinmek istiyorum .

KESİNTİSİZ, KAPSAYICI VE SÜRDÜRÜLEBİLİR EKONOMİK BÜYÜMENİN, TAM VE ÜRETKEN İSTİHDAMIN VE HERKES İÇİN İNSANA YAKIŞIR İŞLERİN DESTEKLENMESİ.”

Belediyeler. Bölgelerimize has kaynakları ve fırsatları değerlendiren yerel ekonomik kalkınma stratejileri aracılığıyla, tabandan tavana yükselen büyümeyi ve istihdamı teşvik edebilirler. Yerel yönetimler ayrıca çocuk işçiliği tehlikesi altındaki çocukların nüfusunu belirleyip, eğitimlerine devam etmelerini sağlayabilirler. Yerel yönetimler kayıt dışı sektörlerle kuracağı çeşitli işbirlikleri aracılığı ile buralardaki çalışma koşullarının ve sosyal güvenlik mekanizmalarının iyileştirilip, gerekli noktalarda bahse konu sektörleri kayıtlı hale getirmeye teşvik edebilirler. Yerel yönetimler ayrıca güvenli ve güvenceli çalışma ortamları ile eşit işe eşit ücret politikası uygulamaları ile örnek teşkil edebilirler. Bu uygulamalar aynı zamanda özel ve üçüncül sektörlerle çalışırken kullanılan tedarik koşullarıyla birleştirilebilir. Ayrıca yerel yönetimler, bölgelerimizdeki turizmin fayda ve maliyetlerinin değerlendirilmesi ve bu sektördeki faaliyetlerin sürdürülebilirliğinin sağlanmasında topluluklarla birlikte çalışmak için ideal konumdadır.

ŞEHİRLERİN VE İNSAN YERLEŞİMLERİNİN KAPSAYICI, GÜVENLİ, DAYANIKLI VE SÜRDÜRÜLEBİLİR HALE GETİRİLMESİ”

Güney yarım küredeki birçok şehrin hızlı kentleşmesi, gecekonduların artmasına yol açmıştır. Şehir yönetimleri, yoksul mahallelerin büyümesini önleyici stratejik kentleşme planları hazırlamalı ve bu mahallelerdeki koşulları iyileştirmek ve temel hizmetlere erişimi kolaylaştırmak için mahalle sakinleri ile işbirliği içinde hareket etmelidirler. Dünyanın en zengin şehirlerinde bile düşük maliyetli konutlara erişim sorunu yaşanmaktadır. Şehir yönetimleri arazi ve konut pazarlarını denetlemeli ve en yoksul sakinlerinin konut haklarını güvence altına almalıdır.

 Hızlı küresel kentleşme bağlamında, kentsel yayılmanın ve ayrışmanın önlenmesi, şehirdeki karbon emisyonlarının azaltılması için katılımcı kentsel planlama her zamankinden daha fazla önemlidir. Yeniden kullanım ve geri dönüşüm odaklı sürdürülebilir katı atık yönetimi, şehirlerin çevresel etkilerinin azaltılmasında da hayati önem taşımaktadır. Birçok şehir zengin bir kültürel mirasa sahiptir. Soyut ve somut kentsel kültürel mirasların belirlenmesi, tanımlanması ve gelecek nesiller için korunması yerel yönetimlerin asli görevleri arasındadır.

Her mahalleye kapalı katlı otopark ve pazar gerekmektedir. Talebimiz her yıl dile getirdik ama çokta başarılı olduğumuzu söyleyemem. kapalı otopark ve pazar alanlarıyla ilgili. Evet, bir tane biz onunla ilgili çok da yeterli olmadığını söyleyeyim. Bu konuda daha fazla her mahalleye bir otopark gelmesi gerektiğini düşünüyoruz.

HERKES İÇİN UYGUN FİYATLI, GÜVENİLİR, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE MODERN ENERJİYE ERİŞİMİN SAĞLANMASI

Yerel yönetimler çoğu zaman, toplumdaki kırılgan grupların uygun maliyetli enerjiye erişimindeki boşlukları tespit etmek için ideal konumdalardır. Yerel yönetimler enerji verimliliği konusuna, devlet daireleri, okullar ve benzeri kamu kurumları için yeşil binalar ve yeşil enerji kaynaklarının tedariğine yatırım yaparak ve tedarik uygulamalarına sürdürülebilirlik ile ilgili kriterler ekleyerek katkıda bulunabilirler. Bu girişimler ayrıca enerjiye yapılan kamusal harcamalarının da azalmasına katkı sağlayacaktır. Kentlerdeki “akıllı şehir “ uygulamalarının yanı sıra yerel ulaşım ve kentsel planlama politikaları da enerji verimliliği ve karbon salınımı sorunlarının giderilmesinde etkili olabilecektir.

DİRENÇLİ ALTYAPILARIN İNŞASI, KAPSAYICI VE SÜRDÜRÜLEBİLİR SANAYİLEŞMENİN DESTEKLENMESİ VE YENİLIKÇİLİĞİN GÜÇLENDİRİLMESİ

. Yerel yönetimler, yerel kaynakları, ihtiyaçları ve pazarları göz önünde bulundurarak, kendi yerel ekonomik kalkınma stratejileri arasına küçük ölçekli sanayiyi teşvik edebilirler. Yerel yönetimler, bölgelerimizdeki bilişim ve haberleşme teknolojilerine erişimin yanı sıra internete erişimdeki boşlukları da tanımlayarak, kütüphane ve benzeri kamusal alanlarda hizmet sunumu gibi faaliyetlerle bu boşlukları kapatacak köprüler oluşturabilirler.

TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİNİN SAĞLANMASI TÜM KADINLARIN VE KIZ ÇOCUKLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ

Yerel yönetimler, ayrımcılıktan uzak hizmet sunumu ve adil işe alım uygulamaları vasıtasıyla kadınların güçlendirilmesini sağlayabilir ve cinsiyet eşitliği konusunda örnek teşkil edebilirler. Yerel yönetimler kadınlara karşı şiddet ve benzeri zararlı davranışların belirlenip bunlarla mücadele edilmesi konusunda önemli bir konumdadır. Kentsel planlama – özellikle kamusal alanların oluşturulması ve bu alanların korunması- ve yerel denetimler, bu sorunlarla mücadele edilmesinde temel araçlardır. Yerel yönetimlerin ayrıca, şiddete maruz kalmış kadınlara yönelik hizmet sunumu ile ilgili sorumlulukları da bulunmaktadır. Kadınların güçlendirilmesi konusunda yerel düzeyde seçilmiş kadın sayısının artırılması, hem bu durumun kendi içinde başlı başına bir hedef olmasından hem de ulusal ve bölgesel düzeydeki kurumların ilk adımının yerelde başlamasından dolayı temel bir önceliktir. Yerel yönetimlerde pozisyon sahibi kadın liderler, cinsiyetle ilgili önyargılara meydan okuyup genç kız çocuklarına örnek olabilirler. Yerel yönetimler ayrıca kadınların güçlendirilmesine yönelik birçok engelin üstesinden gelmek için çalışmalarının tüm alanlarında cinsiyet eşitliğini yaygınlaştırabilirler

SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN BARIŞÇIL VE KAPSAYICI TOPLUMLARIN DESTEKLENMESİ, HERKES İÇİN ADALETE ERIŞİMİN SAĞLANMASI VE HER DÜZEYDE ETKİLİ, HESAP VEREBİLİR VE KAPSAYICI KURUMLARIN İNŞASI.”

Bu hedef, yerel yönetimlerin vatandaşlara daha etkili ve hesap verebilir kuruluşlar olmaları için çağrı yapmaktadır. Hedefin gerçekleştirilebilmesi için, yerel yönetimlerin halkın bilgiye erişimini artırması ve yolsuzlukla mücadelesi zaruridir. Yerel yönetimler onlarca yıldır katılımcı bütçeleme ve planlama süreçleri gibi yeni katılımcı karar alma biçimlerini deneyimlemede öncü rol üstlenmişlerdir. Bu hedefe ulaşılması, yerel yönetimler tarafından bu çabaların genişletilmesi ve hiçbir grubu ötekileştirmeksizin tüm mevcut topluluklara karşı daha duyarlı olunmasını gerektirmektedir. Giderek kentleşen bir dünyada, küresel barış ve güvenlik yolunda kentsel alanlarda şiddetin azaltılması, gün geçtikçe daha da fazla önem kazanacaktır.

Bölgemizde belediyenin uhdesinde bulunan ve sultan center atıl kullanılmakata çevrede ciddi rahatsızlık uyandırmakta bunun bir an önce çözülmesi gerekmektedir.

 Sayın Başkan şunlardan bahsetti. Merkezi hükümetin yaptığı çalışmalardan onların büyük projelerinden bahsetti ama ne yazık ki Eyüsultan ilçemize bizler daha büyük mega projeler beklemekteyiz.

Tabi güzel şeylerde vardı, başkanın. Özellikle kreşlerle ilgili, gençlik merkezleriyle ilgili çalışmasını ben takdir ediyorum devamı gelmedi.

 Zaman zaman bize gelen sorunlarla ilgili çöp toplama ile ilgili şikayetler alıyoruz. Çöp konteylerlerinin yer altına alınması ile ilgili halen sorunlar devam ediyor.

Yollarla ilgili, kaldırımlarla ilgili sıkıntılar zaman zaman bize de ulaşıyor.

Yine Eyüpsultan gibi bir yerde Eyüpsultan’ın tarihi ile ilgili tüm tarihi eserlerin toplanacağı ve bir müze haline getirilmesi ile ilgili çalışma yapılması yönünde talepler var. Bir Eyüpsultan tarihi müzesi gerekli diye düşünüyorum. Geciktiğini de belirtmek istiyorum. Eyüpsultan’da tarihi eserler var ve bunların korunması ile ilgili yani fiziki olarak dışarıda var olanlar zaman zaman basına düşüyor ve bunlarla ilgili de çalışma yapılmalı diye düşünüyorum.

Değerli arkadaşlar tabi yine arkadaşlarımız bu konu ile ilgili görüşlerini beyan edecek ben Cumhuriyet Halk Partisi grubu adına grup sözcüsü olarak Eyüpsultan için yapılan her şeye desteklerimizin olduğunu eşitlik, adalet, katılımcılığın olması, şeffaflığın olması, daha gerçekçi şekilde olmasını talep ettiğimizi, yine her türlü olumlu konuya da katkı sunacağımızı, eksikleri dile getireceğimizi belirterek hepinizi saygıyla selamlıyorum. Faaliyet Raporunda da emeği geçen tüm arkadaşlar, bürokratlara teşekkür ediyorum. Saygı ve sevgilerimi sunuyorum dedi.